大多数情况下公司职位等级从小到大排列请看下方具体内容：

普通员工 Worker(可以封2-3个级别)。岗位

组长，等级拉长Line Leader(2个级别，什意思事组长，业单员级副组长)。位初

主任，岗位主管Supervisor（3个级别，等级高级主任，什意思事主任，业单员级副主任）。位初

经理Manager(3个级别-高级经理，岗位经理，等级副经理)。什意思事

总监 (基本上等同于项目经理 Project Manager)。业单员级

总经理（2个级别-总经理，位初副总经理）。

总裁，会长President(4个级别-高级总裁，总裁，高级副总裁，副总裁)，向CEO汇报。

董事长，主席级别（3个级别-高级主席，主席，副主席），CEO需向董事局汇报。

公司职位架构可以分为两大多数：

业务架构和IT架构，大多数企业架构方式都是从IT架构发展演变得来的。

（1） 业务架构：是把企业的业务战略转化为平日运作的渠道，业务战略决定业务架构，它涵盖业务的运营模式、流程体系、组织结构、地域分布等内容。

（2） IT架构：详细指导IT投资和设计决策的IT框架是建立企业信息系统的综合蓝图，涵盖数据架构、应用架构和技术架构3个部分。

对比 RUP 和其他主要特别注意于达到的规程，企业架构领域原则上的特别要注意关注点是企业范围内的业务需求的识别、规范，及优先级划分，感觉它也是一个做企业信息化规划的方式。我觉得，做工具型产品和企业级产品有一个差别，那就是做企业级产品需由工具型产品的产品型公司向咨询类的服务型公司转型。

1、董事长、主席级别(3个级别：高级主席、主席、副主席)

2、CEO，向董事局汇报

3、总裁(4个级别：高级总裁，总裁，高级副总裁，副总裁)，像CEO回报

4、总经理(2个级别：总经理，副总经理)

5、总监(行政总监、人力资源总监、财务总监、技术总监/研发总监、首席架构师、销售总监等)。

工厂的职位大多数情况下分为办公室和车间2个部分。办公室职位为：老板、经理、会计、跟单、生管、采购、主管、 车间职位为：各个部门主管、组长。