为什么有些人能力很强，却始终得不到重用？大多是因为这4个原因

职场上，有人用大原因有些人能力很强，始终但就是得不到重多因无法得到重用。有句话说得好“这个社会从不埋没人才，有人用大原因之所以没有浮出水面，始终说明还不具备人才的得不到重多因素质。”

许多人总是有人用大原因把那些有能力，但得不到重用的始终原因归结在“不公平竞争”。试问，得不到重多因现实中有真正的有人用大原因公平吗？先不说那些出生就在优渥家庭的那些人，就仅仅是始终人与人之间的天赋，生活的得不到重多因城市，以及生存的有人用大原因环境都存在不公平。

人们总是始终一边抱怨着“不公”，一边享受着“不公”带来的得不到重多因好处，一旦感觉到自己占不到便宜了，就会把大多数原因归结在“不公平竞争”上。

对于那些有能力，但得不到重用的人，应该考虑的问题是如何让自己得到重用，而不是把希望寄托在所谓的“公平”之上。大多数人总是忽略了这四个问题，所以必然会走许多的弯路。

01.能重用你的核心在哪？

有些人总认为能力强就应该被重用，这本就是学生思维，因为学生时代，你的成绩越好，越能够进入好的学府，用成绩说话，用努力获得成绩。

当步入社会，进入职场之后，这个规则就发生了变化。职场人就像是一件商品，你能力强，不代表别人能力弱，如何迎合“市场”、“客户”的需求，才能最终被选定。

所以，能重用你的关键在于领导，而领导就像是“市场”、“客户”一样，他们有选择权，能满足自己需求的人很多，关键在于你是否能吸引他的眼球。

职场上有一句话说得十分深刻，“是因为领导信任而做出成绩，而不是因为做出成绩领导才信任。”

或许你是千里马，但伯乐没看到，价值一样会被埋没。看那些被重用的人，大多数都是先被领导关注、赏识，进而提点、提携，最终委以重任。

毕竟领导的时间与精力比你的宝贵，不可能关注到每个人，如何赢得领导的信任，是被重用的关键，也是迈出第一步的关键。

02.做到与做好存在差异

职场上“完美主义”与“应付了事”是两个极端。过于追求完美效率上必然降低，更何况职场的资源不可能无限制向某个人，某个事倾斜，平衡才是关键。

应付了事更不可取，尤其是那些有能力的人，别人用一个小时才能做好的事情，你几分钟就做完了，虽然效率得到极大的提升，但却忽略品质的重要性。

能力强的人，不仅要提升效率，更是要在提升效率的基础上，尽可能地把事情做好。如果说做到是60分，完美是100分，做好可能就是80分，甚至90分。试问，你是领导你会如何选择？

两个极端都不可取，而是既有效率，又有质量，才是最符合职场的常态需求。就像这世上并非只有黑白、对错，而是存在更多的中间地带，越趋近于两者最优点，越容易被选择。

小时候家长、老师经常对我们说：“要么不做，要做就要做好。”这个道理没错，但进入职场之后，这个道理的要求也随之提升，那就是：用最有效率的方式，做出最接近完美的事情。

前者注重结果，而后者注重结果的同时，增加了对时间的要求。

这世上有许多看不见的东西，就像可见光只是很小的一部分，我们看不到的东西才是大多数，能力越强的人，也越容易掉入能力陷阱中。能看到的只是目力所及之处，对于那些看不到的才占了大多数。

所以，能力强弱不是关键，而是动态还是静态，现在能力很强，不代表未来能力依然很强，静态的能力早晚被迭代，而动态的能力才是提升的关键。

就像有些人觉得自己能力很强，但所属行业都没落了，那些能力和所谓的经验，都不值一提了。

前同事小陈，名校毕业，起初大家都觉得他能力强，可越到后来，越觉得其实他也就那么回事，并非他的能力变弱了，而是别人在逐渐变强，行走职场犹如逆水行舟，没有进步就是退步。

或许能力强是因为你的专业，一旦岗位发生变化，缺陷就暴露无遗，所以说，学习能力才是能力强的核心。时代迭代如此之快，适应职场不是一条走到黑，而是能够培养出“精进体质”让自己能快速地在任何赛道占有一席之地。

动态的能力远远超越静态的能力，比如，传统销售模式是大拿，但当下线上、线下销售相结合已成为主流，传统销售模式能力再强，也难以满足当下的需求是一个道理。

人与人、人与世界是相互交互的过程，价值被需要才能转化成自己所需收获。能力再强当下不被需要，也无法得到组织的重用，这就是现实。

举一个比较典型的例子：情绪价值也是输出价值中的一种，在这里把它简单地理解为“拍马屁”。不管你问哪一级的领导，他们是否喜欢“拍马屁”的下属，答案一定都是“不喜欢”。

但事实上，没人不喜欢听恭维自己的话，只是不喜欢听到某些方式而已。就像人们开玩笑所说：“‘马屁’拍得好，叫做情商高，懂处世之道，‘马屁’拍不好，那才叫做‘拍马屁’。”

同理，无论是情绪价值，还是实用价值的输出，都是在被需要的前提才能达成最好的效果。针对不同的组织，不同的领导，输出的价值也不同。

价值包含的内容太广泛，包括：能力、专业、背景、人脉、靠山，以及情绪价值的各种方式。关键在于是否被需要，哪些是主要需求，哪些又是不急需。

所以，价值输出被需要，才是有效价值输出的最佳方式，不是一味地输出价值，就一定被需要，甚至可能不被需求的价值输出可能会成为负担。

行走职场，能力强是基础，但并非能力强就一定被重用这也是现实。别觉得人才会被埋没，事实上，人才从来不会被埋没，只是输出能力的方式没有掌握好先后次序，更没有抓住重点，也有可能是能力强只是假象，或者并不被需要。所以，调整方式输出有效价值，能力强的优势就会被挖掘出来，被重用也只是时间问题。