企业品格包括：保护环境、宋志热心公益、平问关心员工、道管世界公民。宋志良心、平问良知是道管做企业的底线，任何时候都不得击穿。宋志

企业家个人品格与其领导的平问企业品格相关联。

企业家要不断学习提高，道管不断接受教育；要心里装着大家，宋志想想能为股东和员工做些什么，平问能为社会贡献什么；要甘愿付出，道管常怀素直的宋志心、包容的平问心、仁爱的道管心和负责的心；要做一颗铺路石，让每一个行走在路上的人，放心地、满怀希望地走向远方。

优秀品格

01 企业品格

企业的品格是企业在经营活动和社会交往中体现的品质、格局和作风，反映了企业的世界观、价值观和组织态度，是集企业理念、文化和行为于一体的企业形象。企业在成长过程中会形成自己的品格，这些品格决定了其在社会中的认同度。

优秀的企业品格：保护环境、热心公益、关心员工、世界公民。

★第一是保护环境。随着绿色发展成为共识，环境污染影响到人的健康，怎样保护和恢复绿水青山成为企业的重要责任。今天世界上的好企业，都是把环境和气候问题作为第一项任务的。

★第二是热心公益。帮助贫困地区的人民脱贫致富，是企业的一项责任。

★第三是关心员工。企业中最宝贵的财富是员工，而不是机器和厂房。有品格的企业善待员工，加强员工的学习培训，开展员工的拓展训练，丰富员工的文化生活，关心员工的身心健康，使企业成为员工自我实现的平台。

★第四是世界公民。企业在全球化过程中，应遵守可持续发展、国际规则、所在国的法律法规，尊重当地的文化习俗等。不管到哪儿，都跟当地人和睦融洽相处。

打造阳光企业：良心、良知是做企业的底线。企业是要赚钱，但要赚阳光下的钱，赚干净的钱，赚让大家都满意的钱。做阳光企业，是企业家应该有的品格和不变的承诺与追求。

02 企业家的品格

企业家个人品格常常与其领导的企业品格相关联。企业领导者要特别地自律。企业领导者的责任不光是带一个企业，还会影响到千百万人。

加强自身修养：企业家这个群体应该不断地学习提高，不断地接受教育，并不是成者王侯。“吾日三省吾身”这个精神得有。

宋志平非常看重企业家的个人修炼。一年春节，宋志平在集团跟班子成员的谈心会上，专门谈了一个问题：“如何提高我们的境界，怎么看待个人和社会、个人和企业、个人和他人之间的关系？”

心里装着大家：做企业领导得学会照顾员工，心里装着大家，要想想自己能为股东与员工做些什么，能为社会贡献什么。

1993年（宋志平在北新当厂长第一年），用组织上给的27万奖金设了一个奖励基金，用来奖励优秀员工。海淀高新技术开发区奖励的10万元，用来给工厂的托儿所买书和玩具。北京市表彰有贡献的企业家，先后以优惠价格奖励的两套大户型住房，奖给了北新的常务副总经理和两名技术创新有功的干部。

为什么要这么做？因为工作是大家做的，只有大家有积极性，宋志平才感觉心安。做领导一心只想着自己，有利益就上，有责任就推，得不到大家的拥护。

要有“四心”；企业家要甘愿付出，要有良好的心态和素质，常怀素直的心、包容的心、仁爱的心、负责的心。

（1）素直的心：“素”指心底纯净，不贪不乱；“直”指正直公正。“素直”指“纯正的心”。“素直的心”就是把自己定位于普通人，把心态放平，抛开不切实际的想法和行为，干一行爱一行，静下心来，脚踏实地去完成一个又一个任务。

（2）包容的心：带领十几人的团队，言传身教就够了；带领几千人的团队，用管理就够了；带领四五万人的团队，就要用思想去感化他们；如果带领的是几十万人的团队，可能就要双手合一，用一颗包容的心去拜托他们。包容是一种力量。海纳百川，千条大河归大海。

（3）仁爱的心：至诚之爱，仁者爱人。一个和谐的社会，需要大家相互照顾，有仁者的素质、修养和胸怀，有爱人的思想。企业的扶贫和公益，也是对员工爱的教育，让大家理解做企业是为了什么。

（4）负责的心：企业家要把做企业当作自己义不容辞的责任，一心一意干好事业，对员工尽心尽责。身处顺境时恪尽职守，谦逊待人；遇到问题时挺身而出，勇于担当。成不争名揽功，败不文过饰非。有这样的胸怀和担当，才能被大家认可，大家才会心甘情愿追随。

03 宋志平的追求

座右铭：忙碌的蜜蜂没有悲哀的时间。忙碌是蜜蜂的特质，也是生命的本质。蜜蜂的忙碌是在创造，是在酝酿，这就是价值和快乐之所在。

做什么事情都放到天平上称称得失，一天到晚横比竖比心不平，得到的一定是消极的人生。

口头禅：能做好，为什么不呢？居里夫人有一句话：“人的一生是不容易的，那有什么关系呢？每个人都想知道自己一生能做些什么，那就一直努力直到成功”。宋志平常说：“能做好，为什么不呢？”做一件事情就要认认真真地做，不能轻易放弃。如果曾经那么努力地做过，却没有做好，也不后悔。

真正的成功人士都是用恭敬的至善之心去经营自己的人生，用谦卑的大爱之心找到更好的自己，从而影响整个世界。

人生定位：做一个为企业眺望远方的人，一个有精神财富的人，一个有理想、有思想的企业家。做一颗铺路石，让每一个行走在路上的人，放心地、满怀希望地走向远方。

退休后的安排：古人讲“立德、立功、立言”。我有45年的工龄，40年的企龄（在企业工作40年），也到了该退休的时候。

退休后一个很重要的工作，就是把走过的曲折道路、受到的挫折，以及失误失败的教训归纳出来，再加上从事企业管理工作40年来日日夜夜、苦思冥想得出来的东西写出来，形成一些管理思路。分享给大家，尤其是给青年的一代，为推动中国企业的发展做些贡献。有时间到经管学院、商学院等讲课。成为一位老师，这也许是我的归宿。

04 个人经历对宋志平品格塑造的影响

幼年阶段：幼年时父母工作忙，被寄养在亲戚家，包括上小学也总在转校。高中后回到父母身边，一年多后又去农村插队，三年后去河北大学读书。虽然接受的教育不系统，但又是那个时代的幸运儿，最终还是读了大学。

高中和大学阶段：高中时代，喜欢介绍西方科技史和科学家的杂志《自然辩证法》，每期都买。后来插队、上大学和参加工作后都带着。插队三年，把村子里能借到的书都借来看，喜欢上了五四时期的文学作品，对二三十年代上海的都市文化感兴趣，了解了中国农村和中国农民。大学学的是化学专业，但却对解数学题着迷，在数学公共课里成绩排名第一。

工作初始阶段：大学毕业来到工厂，当时改革开放刚开始，喜欢读西方企业家传记，像哈默和艾柯卡的传记，日本企业家松下幸之助的书，这些对我有很深的影响。在企业这些年，读了很多经管类书籍。

10年销售收获：工作后做了10年销售。在做销售、与人打交道的过程中，学会了怎样对待他人，知道要尊重人、理解人、关心人。形成了后来温和的管理风格。同时体验到做企业的艰辛，知道企业的每一分钱都来之不易。这种人生的历练对后来从事管理非常重要。

从管理者到经营者：在北新做厂长，致力于学习和推广日式管理。一些流行的经管书籍，都想先拿来读。从部门负责人做起，做到副厂长、厂长。来中国建材的这些年，完成了从管理者向经营者的转变，更多工作是推动企业改革和创新。先后提出“央企市营”和推动混合所有制，展开行业重组和整合优化，这些工作大多都是在实践中探索，没有太多的参照。再到央企里做大型企业领导者的30多年，都是从实践中干出来、学出来的。

05 关于读书和思考

我特别喜欢读书，特别喜欢学习。家的床边放着一个书筐，每个月要读一筐书。

个人一直把学习作为人生的追求和爱好。这么多年，无论工作再忙，我每天都要挤时间读书学习，从未间断。

读书的特点：带着问题读。在做什么的时候，基本读的都是什么书。

我是那种一生都在思考的人。在思考的过程中，我才意识到我的存在。我欣赏笛卡尔的名言“我思故我在”。对于一些复杂问题认真反复地思考。经常在凌晨4点醒过来，成百上千次地思考一件事。如果一件事没找到答案，就会没完没了地去思考。

06 要像办学校一样办企业

管理就是教育，做组织领导者就是不停地教育。

个人接受管理教育的经历：刚到企业就去欧洲参加了一段时间的培训，学习了一些企业管理知识；后来做销售工作时买了很多西方关于管理、市场营销等方面的书籍自学，每次出差都带着这些书在路上读；20世纪90年代初当了厂长，一边上班一边利用周末时间参加北京市组织的“日本产业教育”培训，学了大半年时间，影响挺大；后来又读了MBA和华中理工大学的管理学博士，最后答辩成绩为A，被评为优秀论文。

学习MBA在三方面对我很有用。一是理解、了解了公司的会计、财务等基本原理，对于后来做企业打下了非常好的基础；二是学了一些管理知识和管理思维课，比如定置管理、现场管理等；三是让我理解了继续教育和企业培训的重要性。

鼓励干部接受管理教育：在北新的时候，鼓励中层以上的干部，只要学历够、学校能够接受，都去北京大学、清华大学、北京交通大学等高校读MBA，这对提高干部们水平的作用非常大，这些年北新的崛起与这种管理教育有关。企业的管理者不应该凭经验做事，应该提高素质和水平。

到中国建材以后，发现干部们没有受过培训。就在国家行政学院办CFO班（财务总监班）和CEO班（总经理班）大规模培训干部，每两年就对三级以上的干部进行一次系统的培训（学习两周，保证十天的学习）。同时还在国家行政学院办两个中青班进行两个月的培训。最近又在中国大连高级经理学院开设了EMT班（经营管理培训班），为央企、国企培养经理。（中组部允许国有企业进行管理培训，中国建材与中国大连高级经理学院合开了EMT班，先办了两个班，让干部学习两个月，效果非常好。在第二个班中每人增加5万元培训费，增加了去日本培训的安排）。

这么多年来，我特别关心员工的培训和教育，这也是中国建材干部素质比较高的原因。现在中国建材的管理层绝大多数都通过了MBA、EMBA的教育，这个团队就和普通的团队不一样。管理教育对于中国建材的发展与成长起到了基础性的作用。

【问道管理更新完结】